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martes, 27 de enero de 2015

Análisis de la Ejecución Presupuestal en proyectos de Cooperación Internacional

Muchas entidades (ONG´s, Fundaciones, Corporaciones, Asociaciones, etc.) Colombianas, no tiene procedimientos establecidos para llevar un control periódico de la ejecución del proyecto acorde a los rubros presupuéstales dados por el Donante, lo que genera en ocaciones desajustes, bien por las sobreejecuciones o subejecuciones, que terminan afectando la realización de las actividades por los cambios efectuados al presupuesto final, y lo más importante que no son socializados, ni  analizadas, ni mucho menos autorizadas por  Agencia Cooperante o con el  Donante.

Algunas veces, es causa del desconocimiento de las cláusulas dentro del convenio que se firma o en sus anexos, en  otras ocaciones tambien es por  la falta de gestión e información  del coordinador del proyecto ante la Agencia  de Cooperación, o realmente por que  no sabe cómo hacerlo. Lo que   produce  desajustes importantes, que al ser tardíos, no alcanzan a ser comentados con la Agencia  de Cooperación, en el momento que ocurren.       

Es importante indicar que cuando se firma un convenio de cooperación con una Agencia  de Cooperación, en su gran mayoría de casos, dentro de este documento o en sus anexos indica que todo cambio al presupuesto, o ejecuciones superiores a un porcentaje específico, este debe ser solicitado por la ONG y  aprobado por el Donante por escrito, al no hacerlo, la ONG Colombiana podría estar incumpliendo dicha cláusula o términos de referencia  del contrato firmado de cooperación.


Por 
Especializado en Auditoría Tributaria
Certificado en Normas Internacionales de Auditoría NIAs.
Registro AD37325 por ACCA 
(Association of Chartered Certified Accountants) -Londres -Inglaterra
Socio Líder en Sector Social ONG
CIP Auditores & Consultores Ltda.
Líder en Normas Internacionales de Aseguramiento de Información - NIA con Certificación ACCA